作为中国五矿集团公司首家“深化改革试点单位”的锡矿山闪星锑业有限责任公司,自2016年5月全面深化改革以来,以“刮骨疗伤”的勇气和“壮士断腕”的决心马不停蹄,短短一年时间已基本完成了深化改革的主体工作并取得阶段性成果,在有色控股率先发出了深化改革的最强音,在成员企业中树立了深化改革的标杆。
瞄准目标,谋篇布局高屋建瓴
有着120年开采历史的锡矿山近年来受严峻经济形势等因素影响,至2016年5月资产负债率已经过百,生产经营举步维艰,随时面临资不抵债、资金断链而破产关停的危险。是宣布破产关停做“末代员工”还是全面改革浴火重生,锡矿山面临生死抉择。
“我们不能成为世界锑都的罪人”、“誓死不做末代员工”,2016年5月,锡矿山公司新任领导班子深思熟虑后作出了背水一战全面深化改革的决定。改革是痛苦而艰难的,怎么改?改到什么效果?达到什么目标?经公司党委会多次讨论并广泛听取意见后,瞄准了资产优良、结构优化、管理科学、运行高效的中国特色现代企业制度目标进行开篇布局,并制定了“聚焦主业、分离辅业、盘活资产、创新机制、激发活力、分块突围”的六大改革思路和八项改革措施,拉开了“生产自救、改革突围”的序幕。随即,围绕“精干锑主业培育和提升市场竞争力;退出锌产业止住出血点;盘活存量资产并做好辅业的分离改革;推进‘三供一业’分离移交减轻企业负担;推进三项制度改革激发公司内在活力”五大任务全面铺开。
开弓没有回头箭,锡矿山公司大刀阔斧、勇往直前的改革得到了五矿集团公司和有色控股的高度重视与支持。在今年3月1日召开的锡矿山公司改革启动会上,集团公司党组书记、董事长何文波,党组副书记、副总经理董明俊,先后肯定了锡矿山过去一年来之不易的改革成绩,并要求瞄准新目标加大深化改革的力度和步伐。会议确定锡矿山为五矿集团公司“深化改革试点单位”。面对新要求、新任务,锡矿山在巩固以往成果的基础上又确立了“分立重整强身健体,转型升级提质增效”的改革思路,立马步入新的征程。
攻坚克难,以人为本稳步推进
深化改革是一条艰难的荆棘路,如何求得员工的理解支持是难点。锡矿山公司各党组织有效发挥政治核心和思想攻坚作用,并充分发扬民主,在两次召开员工代表大会审议通过深化改革方案后,公司党委制定了详细的深化改革宣讲方案,并通过大小百余次的层层宣讲学习,让每一个员认清改革的必要性和紧迫性,理解改革的目的和意义。同时,内部报纸、电视、微信、网站等平台齐头并举开辟专栏进行宣讲,营造改革氛围,最终达成了“深化改革是唯一出路”的共识。2016年6月16日锌厂有序退出,近900员工平稳分流。至2016年10月底,该公司共精简二级机构5个、中层管理35名,分流安置富余人员2868人,分流比例达44%,在彰显党组织号召力和战斗力的同时,体现的是员工的充分理解与支持。
“以人为本,在维护员工合法利益的原则下依法依规推进改革”,这是锡矿山公司深化改革的根本宗旨,也是深化改革的关键。瘦身健体精简机构和分流富余人员,势必会影响到许多员工的切身利益。为了最大限度消除矛盾,该公司先后出台了“员工分流安置管理办法”和“员工分流安置及相关待遇管理办法”,对提前退休、内部退养、停薪留职、落聘待岗、自谋职业和解除劳动合同等分流的员工,分门别类给予相关待遇,尤其对弱、病、残等分流人员另行制定补助政策,保障了分流人员的基本权益。
“要改革就得真正改,彻底改”,这是全体锡矿山员工的共同心声。在三项制度成功改革的基础上,锡矿山公司深化改革的系列主体工作环环相扣。“一定、二挂、三考核”的绩效管理模式逐步巩固,“新职位体系”正在着手实施;主辅分立重整的模式已初步形成;以医院先行试点的辅业分离改革正按进度推进;“三供一业”移交进展迅速,有线电视已完成整体移交,年底可完成供电移交;引进战略投资实施混改正在探索推行;其他相关工作按进度有序进行。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。随着改革的不断深入,锡矿山公司的综合成本大幅下降,劳动效率大幅提升,盈利能力持续增强。2016年8月,在剔除分流人员安置费用后扭转了持续三年的亏损局面。今年一季度实现盈利,上半年实现利润总额2500万元。深化改革永远在路上,新的改革征程,锡矿山公司正以“将改革进行到底”的决心和勇气,实现由传统国有企业体质到中国特色现代企业制度的蜕变,致力于打造一个转型创新、绿色发展的美丽幸福新锑都!(通讯员 廖朝勇)
责编:刘颖
来源:国资委党委组织部